Crea cultura de equipo. Basado en el libro de Phil Jackson, “11 anillos”

Jackson define la cultura de equipo como el conjunto de valores, creencias, y comportamientos que guían a los jugadores en su día a día. 

Cultura intencionalmente cultivada

Crea cultura de equipo

Según Jackson, esta cultura no surge espontáneamente. Requiere un esfuerzo por parte del entrenador y los jugadores.

Para lograrlo, Jackson utilizaba diversas estrategias. 

Promovía valores fundamentales que todos los miembros del equipo pudieran adoptar.

Estos eran los valores que promovía: la importancia del trabajo en equipo, la disciplina, el respeto y la responsabilidad. Jackson definía y comunicaba claramente estos principios para asegurar que cada jugador comprendiera las expectativas y se sintiera parte de un objetivo común.

El valor del trabajo en equipo se manifestaba en el sistema de juego ‘triángulo ofensivo’ de Jackson, que requería una colaboración constante entre los jugadores. La disciplina se reflejaba en la baja tasa de faltas técnicas del equipo. 

Jackson evaluaba la adhesión a estos valores mediante reuniones individuales regulares y evaluaciones de rendimiento que no solo consideraban las estadísticas, sino también el comportamiento en la cancha y fuera de ella.

Una comunicación abierta y honesta

Crea cultura de equipo

Fomentaba una comunicación honesta entre él y sus jugadores, así como entre los jugadores mismos. Esto ayudaba a resolver conflictos y mejorar la comprensión mutua. 

Las sesiones de “círculo de la verdad” son un ejemplo de este tipo de comunicación. En estas reuniones, los jugadores y el cuerpo técnico se sentaban en círculo y compartían sus pensamientos y sentimientos de manera respetuosa.

Además, organizaba experiencias fuera de la cancha, como actividades de grupo. Estas fortalecían los lazos personales entre los jugadores. La combinación de estas estrategias ayudaba a crear un sentido de unidad, fundamental para el éxito a largo plazo del equipo.

El objetivo era que cada jugador se sintiera valorado, comprendiera su rol en el éxito colectivo y estuviera comprometido con los objetivos del equipo. 

Jackson relata en su libro “11 anillos” cómo, al inicio de su carrera como entrenador en los Chicago Bulls, utilizó uno de sus anillos de campeón (que había ganado como jugador) para motivar al equipo. 

Dejaba el anillo a la vista de los jugadores todos los días, lo que servía como un símbolo tangible del éxito que podrían alcanzar. Este gesto, aparentemente simple, tenía un efecto psicológico profundo en los jugadores, inspirándolos a trabajar más duro para conseguir su propio anillo de campeón.

Cultura positiva

Crea cultura de equipo

Phil Jackson insiste en que una cultura positiva en un equipo va más allá de simplemente crear un ambiente alegre o divertido. Se trata también de desarrollar un sentido profundo de apoyo y solidaridad entre los jugadores. Esto es especialmente importante en momentos de adversidad. 

Los miembros del equipo deben estar dispuestos a respaldarse mutuamente, ofreciendo ayuda y motivación cuando las circunstancias son difíciles. 

En un partido importante de playoffs de los Chicago Bulls, Michael Jordan jugaba con una lesión en el tobillo, muy por debajo de su rendimiento habitual. En ese momento, Scottie Pippen asumió un papel más destacado. El equipo lo necesitaba y, con esa actitud, motivó a sus compañeros a dar lo mejor de sí mismos.

“La verdadera fortaleza de un equipo se manifiesta en su capacidad para enfrentarse a desafíos juntos, superando obstáculos y creciendo como grupo.” 

Cultura de equipo flexible

Crea cultura de equipo

Jackson menciona que la cultura de equipo debe ser flexible para adaptarse a nuevas circunstancias, como cambios en la plantilla o en la dirección del equipo. 

Según él, una cultura rígida no sobreviviría a los cambios mencionados. 

“La flexibilidad permite que la cultura evolucione y se fortalezca a medida que el equipo se enfrenta a nuevos desafíos.” 

La capacidad de evolucionar es clave para mantener una cultura fuerte.

Cuando Michael Jordan se retiró temporalmente de los Bulls en 1993, en lugar de reemplazar a Jordan, Jackson adaptó el sistema de juego para aprovechar las fortalezas de los jugadores restantes. Esto incluyó dar más responsabilidades ofensivas a Scottie Pippen y desarrollar nuevos líderes en el equipo.

Este planteamiento flexible permitió que el equipo mantuviera su identidad de trabajo, a pesar de perder a su jugador estrella. Los Bulls lograron seguir siendo competitivos.

Otro ejemplo de la flexibilidad de Jackson se vio cuando Dennis Rodman se unió a los Bulls. Reconoció que Rodman tenía una personalidad única, que no encajaba fácilmente en el molde tradicional de un jugador de la NBA. 

Decidió no intentar cambiar completamente a Rodman para que se ajustara a las normas convencionales del equipo. Optó por un enfoque más flexible, permitiendo a Rodman mantener algunos aspectos de su personalidad única mientras se integraba en el equipo. Jackson adaptó la cultura del equipo para acomodar su personalidad única, mientras mantenía los valores fundamentales. 

Esto no estuvo exento de desafíos; algunos jugadores inicialmente se resistieron a este enfoque flexible. Jackson tuvo que trabajar muy duro para convencer al equipo de que la diversidad puede ser una fortaleza si se manejaba correctamente.

El entrenador es un modelo

Crea cultura de equipo

Phil Jackson sostiene que un entrenador debe actuar como un modelo, dentro de la cultura que desea establecer en su equipo. 

Su comportamiento y actitud deben reflejar los valores que se quieren promover, ya que los jugadores tienden a imitar a sus líderes. Si el entrenador demuestra disciplina, respeto y compromiso, es probable que los jugadores adopten esas mismas cualidades. 

Jackson era un ejemplo de la calma y la compostura que esperaba de sus jugadores, incluso en situaciones de alta presión. Por ejemplo, durante los tiempos muertos en momentos críticos del juego, mantenía un tono de voz tranquilo y un lenguaje corporal relajado, lo que ayudaba a los jugadores a mantener la concentración. 

Jackson insiste que 

“La coherencia entre las acciones del entrenador y los principios del equipo es fundamental para construir una cultura sólida y efectiva.” 

Phil Jackson mantenía una política de honestidad y comunicación abierta con sus jugadores, incluso cuando las conversaciones eran difíciles. Esto se evidenció en cómo gestionaba las rotaciones de jugadores y las decisiones tácticas: siempre explicaba sus razones y escuchaba las opiniones de los jugadores.

Cuando cometía errores, como hacer una sustitución tardía que costaba puntos, Jackson lo admitía abiertamente en las reuniones del equipo, encarnando la responsabilidad y la honestidad que esperaba de sus jugadores.

En cuanto al trabajo en equipo, Jackson predicaba con el ejemplo al involucrar a sus asistentes y jugadores veteranos en la toma de decisiones. Este ejemplo inspiró a los jugadores a adoptar una mentalidad similar, priorizando el éxito del equipo sobre los logros individuales.

A través de estos elementos que hemos mencionado, Phil Jackson mantenía una cultura de equipo que mejoraba el rendimiento en la cancha.

¿Cómo puedes aplicar estos conceptos en tu propio equipo?

Crea cultura de equipo

Estas son las ideas que debes tener en cuenta:

1. Cultura de equipo como una construcción intencional:

• Es responsabilidad del entrenador, junto con los jugadores, construirla de forma consciente.
• Valores fundamentales: Todo equipo debe definir y promover valores clave como el trabajo en equipo, la disciplina, el respeto y la responsabilidad.
• El objetivo es que cada miembro del equipo comprenda estos valores y se sienta alineado con el propósito común.

2. Fomento de una comunicación abierta y honesta:

• Crear espacios para que los jugadores y entrenadores puedan expresar sus pensamientos de manera respetuosa.

• La comunicación abierta permite resolver conflictos, mejorar la comprensión mutua y fortalecer la cohesión del equipo.

• Fortalecimiento de los lazos fuera del entorno competitivo.

3. Crear un entorno positivo y de apoyo:

• Una cultura positiva trata de asegurar que los miembros del equipo se respalden mutuamente, especialmente en momentos difíciles.
• Es fundamental que el equipo se mantenga unido frente a la adversidad, apoyándose y motivándose para superar los retos.

4. Flexibilidad en la cultura de equipo:

• La cultura debe ser capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes, como modificaciones en la plantilla o el liderazgo.
• Mantener una mentalidad flexible permite al equipo evolucionar y mantenerse cohesionado frente a nuevos desafíos.

5. El entrenador como modelo:

• El comportamiento del entrenador debe ser coherente con los valores que desea inculcar en su equipo.
• La transparencia y la coherencia en la comunicación, tanto en las decisiones tácticas como en la gestión de errores, son fundamentales para fortalecer la confianza y el respeto en el equipo.

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